為充分發揮公司大監督工作機制優勢，聚焦風險防控，強化政治監督，10月31日上午，公司召開大監督工作推進會議。公司黨委書記、董事長、大監督工作領導小組組長應子水出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理、大監督工作領導小組副組長李祥平主持會議，公司黨委委員、紀委書記徐天發和法務總監彭恪出席會議。

徐天發傳達了《江西建工機施大監督工作領導小組成員部門向紀檢監察機構移送問題線索工作辦法（試行）》，彭恪匯報了公司風險項目處置工作進展情況，與會部門負責人根據部門工作職能匯報了公司改革發展中存在的風險點。

應子水指出，做好大監督工作，是管黨治黨在企業的具體落實，必須放到突出位置去抓。大家一定要上下齊心，把開展大監督工作與企業發展結合起來，與規范管理結合起來，與提升干部素質結合起來，與保護干部干事創業積極性結合起來，切實抓出成效，抓出經驗，形成推動公司高質量發展的動力。

就如何推進大監督工作，應子水提出四點要求。一是提高思想認識， 強化“四種思維”。認真學習習近平總書記關于提升思維能力的重要論述，以系統思維凝聚合力，以法治思維規范程序，以創新思維優化方式，以底線思維守住安全。二是突出重點領域，嚴控“四項風險”。把大監督工作作為公司推進法治建設、完善治理體系的重要抓手，嚴控分公司風險、法律風險、合規風險、廉潔風險。三是注重業務聯動，做到“四個共享”。牢固樹立“一盤棋”思想，在分工作戰的同時又能緊密配合，提升監督工作效能，做到信息資源共享、監督力量共享、問題整改共享、監督成果共享。四是強化執行落實，抓住“四大關鍵”。要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，抓住關鍵少數、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段。

公司大監督工作領導小組成員各部門負責人參加會議。